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      【戰(zhàn)略發(fā)展與改革部 人力資源部 聯(lián)合報道】11月30日，中國航信召開經(jīng)理層任期制契約化工作推進會并舉辦簽約儀式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，對公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進行再部署、再推進。集團公司黨委書記、董事長崔志雄，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、股份公司董事長黃榮順出席會議并講話，集團公司黨委副書記、股份公司總經(jīng)理肖殷洪主持會議，集團公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理袁雷峰出席會議。

       崔志雄強調(diào)，要深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，高質(zhì)量推進任期制和契約化管理，簽約是形式，強化考核是關(guān)鍵，實現(xiàn)能上能下是重點，激發(fā)動力活力是最終目的。要進一步抓好任期制和契約化管理。一是提高政治站位，確保認識到位。深刻認識到推行任期制和契約化管理是建設(shè)和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是激發(fā)企業(yè)動力活力的關(guān)鍵，是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。二是抓牢重點環(huán)節(jié)，確保工作到位。要強化任期意識、崗位意識，切實轉(zhuǎn)變思想觀念；要突出契約目標的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，構(gòu)建科學(xué)合理的考核指標體系；要充分體現(xiàn)薪酬兌付的強激勵、硬約束，實現(xiàn)與業(yè)績聯(lián)動和剛性兌付；要做到崗位退出更堅決、更剛性，規(guī)范退出管理。三是抓好統(tǒng)籌謀劃，確保落實到位。要發(fā)揮好任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，統(tǒng)籌推進相關(guān)改革工作，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性；要抓好內(nèi)容質(zhì)量，切實抓好任期管理、目標設(shè)置、契約簽訂、考核兌現(xiàn)、退出管理等環(huán)節(jié)，進一步“練好內(nèi)功”，做到“形神兼?zhèn)?rdquo;；要抓好全面覆蓋，各業(yè)務(wù)部門、二級單位、項目部等單位要開始研究部署任期制和契約化管理工作，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法、少走彎路，確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。

       黃榮順指出，在各單位各部門的共同努力下，公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作取得了階段性成效，截至2021年11月底，37分子企業(yè)已完成簽約，簽約率已達到95%，僅余個別子企業(yè)因存在特殊困難暫未達成簽約，但相關(guān)工作也在加緊推進之中。

       黃榮順要求，將公司的任期制和契約化管理工作走深做實。一要進一步提升工作質(zhì)量，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地完善任期制和契約化管理的相關(guān)制度體系；二要進一步加大子企業(yè)董事會建設(shè)力度，依法保障經(jīng)理層成員行權(quán)履職，充分調(diào)動經(jīng)理層成員積極性，主動承接挑戰(zhàn)性的契約目標，接受剛性化的考核退出；三要進一步擴大實施范圍，在基本實現(xiàn)分子企業(yè)全覆蓋的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)部門、二級單位、項目部等單位參照實施任期制和契約化管理。

       通過視頻的方式，北京總部和各相關(guān)分子公司同步舉行了隆重的簽約儀式。廣州航信和青島凱亞兩家示范企業(yè)做了經(jīng)驗分享。

       公司監(jiān)事會主席、總部職能部門、直屬單位、分子公司，共計40多家單位的100余人參加了現(xiàn)場會議和視頻會議。