6月23日，公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)崔志雄主持召開(kāi)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)黃榮順、肖殷洪、袁雷峰，監(jiān)事會(huì)主席丁萬(wàn)志出席會(huì)議。
會(huì)議首先邀請(qǐng)康智咨詢的專家佟虎先生詳細(xì)講解了推行任期制和契約化管理的政策及實(shí)務(wù)，并和與會(huì)人員進(jìn)行了深入研討。各業(yè)務(wù)部門(mén)、分子公司等100余人通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)旁聽(tīng)了講座。然后，會(huì)議聽(tīng)取了近期公司改革三年行動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并對(duì)推進(jìn)公司改革三年行動(dòng)的下一步工作提出了要求、作出了部署。
會(huì)議指出，要全面把握改革三年行動(dòng)的進(jìn)展情況，及時(shí)評(píng)估各項(xiàng)改革任務(wù)的進(jìn)度比率，對(duì)比今年年底完成70%的任務(wù)要求，找準(zhǔn)差距，查擺問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞公司治理、體制機(jī)制改革、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)改革三年行動(dòng)。其中，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是所有改革任務(wù)的重中之重，要牽住這個(gè)“牛鼻子”，在各分、子公司和業(yè)務(wù)部門(mén)、研發(fā)中心、運(yùn)行中心等事業(yè)部制單位，全面推行任期制和契約化管理。
