10月25日，公司召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)崔志雄、黃榮順、劉建平、袁雷峰、丁萬志出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了截止9月份公司改革三年行動(dòng)進(jìn)展情況，研究了《中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核實(shí)施方案（試行）》的重點(diǎn)事項(xiàng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前距離年底所剩時(shí)間已經(jīng)不多，全集團(tuán)上下均需瞄準(zhǔn)改革任務(wù)目標(biāo)，狠下功夫、真抓實(shí)干，確保按時(shí)保質(zhì)完成今年的任務(wù)。一是抓重點(diǎn)難點(diǎn)。在經(jīng)理層任期制和契約化管理、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、試點(diǎn)企業(yè)專項(xiàng)改革這三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)上要加強(qiáng)研究、突破難點(diǎn)。二是抓質(zhì)量水平。要盡量擴(kuò)大各項(xiàng)重要改革措施（如任期制和契約化管理等）在集團(tuán)內(nèi)部的落地范圍。要嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)改革任務(wù)的“質(zhì)”、“量”雙提升。三是抓落后短板。對(duì)于進(jìn)度相對(duì)落后的改革任務(wù)，有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)要分工協(xié)作，重點(diǎn)關(guān)注和推動(dòng)，確保逐個(gè)“銷號(hào)”。
會(huì)議明確，對(duì)于重點(diǎn)改革任務(wù)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，相關(guān)部門要督促抓，各級(jí)企業(yè)要認(rèn)真抓，要將改革任務(wù)的落實(shí)情況與各單位的績(jī)效掛鉤，與主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效掛鉤，建立起改革任務(wù)考核的“硬措施”。
會(huì)議指出，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)公司及各改革責(zé)任單位的改革成果報(bào)送、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和做法推廣力度，積極利用公司內(nèi)網(wǎng)、改革簡(jiǎn)報(bào)等宣傳載體加強(qiáng)改革宣傳。
人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)室、辦公室、黨群工作部、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展與改革部的負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志參加了會(huì)議。
