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中國(guó)航信召開(kāi)經(jīng)理層任期制契約化工作推進(jìn)會(huì)并舉辦簽約儀式
發(fā)布時(shí)間:2021-12-01 作者:周旭旭 來(lái)源:人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展與改革部 字體大小:  A+      A-

      【戰(zhàn)略發(fā)展與改革部 人力資源部 聯(lián)合報(bào)道】11月30日,中國(guó)航信召開(kāi)經(jīng)理層任期制契約化工作推進(jìn)會(huì)并舉辦簽約儀式,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神,貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署,對(duì)公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)崔志雄,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)黃榮順出席會(huì)議并講話(huà),集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理肖殷洪主持會(huì)議,集團(tuán)公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理袁雷峰出席會(huì)議。

 

 

       崔志雄強(qiáng)調(diào),要深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署,高質(zhì)量推進(jìn)任期制和契約化管理,簽約是形式,強(qiáng)化考核是關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)能上能下是重點(diǎn),激發(fā)動(dòng)力活力是最終目的。要進(jìn)一步抓好任期制和契約化管理。一是提高政治站位,確保認(rèn)識(shí)到位。深刻認(rèn)識(shí)到推行任期制和契約化管理是建設(shè)和完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié),是激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。二是抓牢重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保工作到位。要強(qiáng)化任期意識(shí)、崗位意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念;要突出契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性,構(gòu)建科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系;要充分體現(xiàn)薪酬兌付的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束,實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)和剛性?xún)陡?;要做到崗位退出更?jiān)決、更剛性,規(guī)范退出管理。三是抓好統(tǒng)籌謀劃,確保落實(shí)到位。要發(fā)揮好任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用,統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)改革工作,增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性;要抓好內(nèi)容質(zhì)量,切實(shí)抓好任期管理、目標(biāo)設(shè)置、契約簽訂、考核兌現(xiàn)、退出管理等環(huán)節(jié),進(jìn)一步“練好內(nèi)功”,做到“形神兼?zhèn)?rdquo;;要抓好全面覆蓋,各業(yè)務(wù)部門(mén)、二級(jí)單位、項(xiàng)目部等單位要開(kāi)始研究部署任期制和契約化管理工作,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法、少走彎路,確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。

 

 

       黃榮順指出,在各單位各部門(mén)的共同努力下,公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作取得了階段性成效,截至2021年11月底,37分子企業(yè)已完成簽約,簽約率已達(dá)到95%,僅余個(gè)別子企業(yè)因存在特殊困難暫未達(dá)成簽約,但相關(guān)工作也在加緊推進(jìn)之中。

 

       黃榮順要求,將公司的任期制和契約化管理工作走深做實(shí)。一要進(jìn)一步提升工作質(zhì)量,把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善任期制和契約化管理的相關(guān)制度體系;二要進(jìn)一步加大子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)力度,依法保障經(jīng)理層成員行權(quán)履職,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員積極性,主動(dòng)承接挑戰(zhàn)性的契約目標(biāo),接受剛性化的考核退出;三要進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施范圍,在基本實(shí)現(xiàn)分子企業(yè)全覆蓋的基礎(chǔ)上,在業(yè)務(wù)部門(mén)、二級(jí)單位、項(xiàng)目部等單位參照實(shí)施任期制和契約化管理。

 

 

       通過(guò)視頻的方式,北京總部和各相關(guān)分子公司同步舉行了隆重的簽約儀式。廣州航信和青島凱亞兩家示范企業(yè)做了經(jīng)驗(yàn)分享。

 

 

 

       公司監(jiān)事會(huì)主席、總部職能部門(mén)、直屬單位、分子公司,共計(jì)40多家單位的100余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和視頻會(huì)議。

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