一、堅(jiān)持依法經(jīng)營,誠實(shí)守信。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則,及時(shí)足額納稅,維護(hù)投資者和債權(quán)人權(quán)益,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),忠實(shí)履行合同,恪守商業(yè)信用,反對不正當(dāng)競爭,杜絕商業(yè)活動(dòng)中的腐敗行為。
二、不斷提高持續(xù)盈利能力。作為國資委監(jiān)管的科技企業(yè),又是香港聯(lián)交所H股上市公司,中國航信應(yīng)努力履行好承擔(dān)著的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,通過積極拓展業(yè)務(wù),不斷完善公司治理,科學(xué)民主決策;優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略,突出做強(qiáng)主業(yè),縮短管理鏈條,合理配置資源;強(qiáng)化企業(yè)管理,提高管控能力,降低經(jīng)營成本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,提高產(chǎn)品服務(wù)水平,增強(qiáng)市場競爭能力,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高股東的資本回報(bào)率,保證國有資產(chǎn)的資本收益率,確保國有資產(chǎn)的增值保值。
三、保障生產(chǎn)安全。中國航信運(yùn)營的信息系統(tǒng)的生產(chǎn)安全,直接關(guān)系民航運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)的生產(chǎn)秩序,因此,中國航信多年來一直嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全生產(chǎn)投入,嚴(yán)防系統(tǒng)安全事故發(fā)生。建立健全應(yīng)急管理體系,不斷提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件能力。
四、切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。作為中國民航信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量,中國航信應(yīng)切實(shí)保證提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的安全性,改善產(chǎn)品性能,完善服務(wù)體系,努力為民航業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),最大限度地滿足旅客的便利出行要求。保護(hù)客戶權(quán)益,妥善處理客戶提出的投訴和建議,努力為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值,取得客戶的信賴與認(rèn)同。
五、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任,帶頭完成節(jié)能減排任務(wù)。增加資金技術(shù)投入,最大限度地降低辦公區(qū)域和機(jī)房的能源消耗。
六、推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。建立和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,加大研究開發(fā)投入,提高自主創(chuàng)新能力。加快新一代中國民航旅客服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),著力突破關(guān)鍵技術(shù),增加技術(shù)人才的創(chuàng)新儲(chǔ)備。強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識,實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的良性互動(dòng),形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的帶動(dòng)作用。
七、維護(hù)職工合法權(quán)益。依法與職工簽訂并履行勞動(dòng)合同,堅(jiān)持按勞分配、同工同酬,建立工資正常增長機(jī)制,按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)。尊重職工人格,公平對待職工,杜絕性別、民族、宗教、年齡等各種歧視。加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn),創(chuàng)造平等發(fā)展機(jī)會(huì)。加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè),深化廠務(wù)公開,推進(jìn)民主管理。關(guān)心職工生活,切實(shí)為職工排憂解難。
八、參與社會(huì)公益事業(yè)。積極參與社區(qū)建設(shè),鼓勵(lì)職工志愿服務(wù)社會(huì)。熱心參與慈善、捐助等社會(huì)公益事業(yè),關(guān)心支持教育、文化、衛(wèi)生等公共福利事業(yè)。在發(fā)生重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件的情況下,積極提供財(cái)力、物力和人力等方面的支持和援助。
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