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　　10月25日，公司召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議。公司領(lǐng)導(dǎo)崔志雄、黃榮順、劉建平、袁雷峰、丁萬志出席會議。會議通報了截止9月份公司改革三年行動進(jìn)展情況，研究了《中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核實施方案（試行）》的重點事項。

　　會議強調(diào)，當(dāng)前距離年底所剩時間已經(jīng)不多，全集團(tuán)上下均需瞄準(zhǔn)改革任務(wù)目標(biāo)，狠下功夫、真抓實干，確保按時保質(zhì)完成今年的任務(wù)。一是抓重點難點。在經(jīng)理層任期制和契約化管理、落實董事會職權(quán)、試點企業(yè)專項改革這三項關(guān)鍵任務(wù)上要加強研究、突破難點。二是抓質(zhì)量水平。要盡量擴(kuò)大各項重要改革措施（如任期制和契約化管理等）在集團(tuán)內(nèi)部的落地范圍。要嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，實現(xiàn)改革任務(wù)的“質(zhì)”、“量”雙提升。三是抓落后短板。對于進(jìn)度相對落后的改革任務(wù)，有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)要分工協(xié)作，重點關(guān)注和推動，確保逐個“銷號”。

　　會議明確，對于重點改革任務(wù)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，相關(guān)部門要督促抓，各級企業(yè)要認(rèn)真抓，要將改革任務(wù)的落實情況與各單位的績效掛鉤，與主要負(fù)責(zé)人的個人績效掛鉤，建立起改革任務(wù)考核的“硬措施”。

　　會議指出，應(yīng)進(jìn)一步加強公司及各改革責(zé)任單位的改革成果報送、經(jīng)驗總結(jié)和做法推廣力度，積極利用公司內(nèi)網(wǎng)、改革簡報等宣傳載體加強改革宣傳。

　　人力資源部、市場經(jīng)營與企業(yè)管理部、財務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)室、辦公室、黨群工作部、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展與改革部的負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志參加了會議。