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　　6月23日，公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長崔志雄主持召開公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議。公司領(lǐng)導(dǎo)黃榮順、肖殷洪、袁雷峰，監(jiān)事會主席丁萬志出席會議。

　　會議首先邀請康智咨詢的專家佟虎先生詳細講解了推行任期制和契約化管理的政策及實務(wù)，并和與會人員進行了深入研討。各業(yè)務(wù)部門、分子公司等100余人通過視頻會議系統(tǒng)旁聽了講座。然后，會議聽取了近期公司改革三年行動的工作進展情況，并對推進公司改革三年行動的下一步工作提出了要求、作出了部署。

　　會議指出，要全面把握改革三年行動的進展情況，及時評估各項改革任務(wù)的進度比率，對比今年年底完成70%的任務(wù)要求，找準差距，查擺問題。

　　會議強調(diào)，要緊緊圍繞公司治理、體制機制改革、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化三個重點領(lǐng)域推進改革三年行動。其中，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是所有改革任務(wù)的重中之重，要牽住這個“牛鼻子”，在各分、子公司和業(yè)務(wù)部門、研發(fā)中心、運行中心等事業(yè)部制單位，全面推行任期制和契約化管理。