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　　8月19日，公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長崔志雄主持召開公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，公司領(lǐng)導(dǎo)黃榮順、肖殷洪、李春梅、袁雷峰、丁萬志出席會議。會議通報了公司7月份改革進(jìn)展情況、廈門凱亞和海南凱亞工作調(diào)研情況、業(yè)務(wù)布局改革工作進(jìn)展情況，研究了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理下一步工作計劃。

　　會議指出，7月份公司多項改革工作呈現(xiàn)明顯進(jìn)展，部分改革任務(wù)取得了階段性成效。對于有強(qiáng)烈改革意愿的子企業(yè)應(yīng)予以充分重視，對其提出的改革事項要深入研究，符合改革方向的要大力支持，打造改革典型和標(biāo)桿。對于業(yè)務(wù)布局調(diào)整工作，應(yīng)首先將不同業(yè)務(wù)的邊界區(qū)分清楚，扎實迅速推進(jìn)。對于任期制和契約化管理工作，要“整體推進(jìn)、分步實施”，相關(guān)部門應(yīng)充分估計工作復(fù)雜性和難度，聽取不同企業(yè)的想法和借鑒其它單位的成熟做法，做好與現(xiàn)有政策體系銜接，并對預(yù)期結(jié)果進(jìn)行充分測算與推演，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果。

　　會議強(qiáng)調(diào)，推動改革工作需要注意以下問題。一是任務(wù)艱巨、時不我待。年底要完成總?cè)蝿?wù)量的70%還需加倍努力，要拿出攻堅克難的勇氣和決心，確保按期完成任務(wù)。二是突出重點(diǎn)，取得實效。把任期制和契約化作為牛鼻子工程來抓，通過落實任期制和契約化，推動法人治理結(jié)構(gòu)完善和三項制度改革。三是把握方法，積極推動。不斷完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推動，改革辦總體協(xié)調(diào)，各部門各單位分頭推進(jìn)的工作格局。對于明確的具體工作，要堅決、迅速落實，對于屬于體制機(jī)制探索的工作，要認(rèn)真研究、穩(wěn)妥推進(jìn)，綜合運(yùn)用好各項改革政策。

　　會議指出，民航業(yè)受到疫情沖擊的影響還將持續(xù)一段時間，行業(yè)恢復(fù)尚待時日，我們要在此期間夯實發(fā)展基礎(chǔ)，一是抓緊時間練好內(nèi)功，花精力把需要研究的開展研究，需要調(diào)整的進(jìn)行調(diào)整；二是注重系統(tǒng)性思維，對于一些關(guān)聯(lián)廣泛的改革工作，要系統(tǒng)謀劃、精心組織，把改革工作同日常生產(chǎn)經(jīng)營、巡視整改等工作協(xié)同起來推動；三是組織和人事工作先行，要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)改革工作組織保障力量，確保改革工作順利推進(jìn)。

　　市場經(jīng)營與企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展與改革部、辦公室、紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)室負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志參加會議。