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中國(guó)航信的培訓(xùn)主要分為新員工入職培訓(xùn)、“航信學(xué)堂”員工系列培訓(xùn)、骨干員工系列培訓(xùn)、中層及高層經(jīng)營(yíng)管理者系列培訓(xùn)。除了提供面授、體驗(yàn)式培訓(xùn)、研討班、講座等培訓(xùn)形式之外，還提供諸如拓展訓(xùn)練、境外機(jī)構(gòu)交流、E－Learning及崗位輪換等其他培訓(xùn)方式。
·新員工入職培訓(xùn)
新員工入職培訓(xùn)作為大學(xué)生入職入崗前的心理和知識(shí)上的前期儲(chǔ)備，通過(guò)集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)提升新員工的職業(yè)素質(zhì)和對(duì)公司業(yè)務(wù)的總體了解，幫助 新員工更好更快地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)方式采用集中、封閉、半軍事化管理方式，培訓(xùn)內(nèi)容為室外拓展訓(xùn)練、商務(wù)禮儀、職業(yè)成長(zhǎng)、民航基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、公司業(yè)務(wù)基 礎(chǔ)知識(shí)等。
·員工崗位技能培訓(xùn)
員工崗位技能培訓(xùn)以普及全員基礎(chǔ)培訓(xùn)和突出專業(yè)培訓(xùn)為方向，以提高員工基本素質(zhì)、專業(yè)技能為核心。其中，科技培訓(xùn)按照分級(jí)分類的原則，安排操作系 統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)安全、軟件設(shè)計(jì)等方向的公司內(nèi)訓(xùn)和外派公開(kāi)課，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)能力；全員安全意識(shí)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)流程執(zhí)行力度、不斷提高全體 員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；通過(guò)“以點(diǎn)帶面”、采用“走出去，送上門”的方式逐步開(kāi)展分支機(jī)構(gòu)的員工培訓(xùn)。
·骨干員工系列培訓(xùn)
骨干員工系列培訓(xùn)以緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)和培養(yǎng)專業(yè)管理人才為方向，以提升其專業(yè)管理能力、把握客戶前沿服務(wù)需求為核心，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的。通過(guò) 外派業(yè)務(wù)交流、個(gè)性化陪訓(xùn)等方式，開(kāi)展從技術(shù)走向管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理等專業(yè)技術(shù)和管理課程，重點(diǎn)提升骨干員工的IT項(xiàng)目管理、客戶需求調(diào)研、軟件產(chǎn) 品設(shè)計(jì)能力，準(zhǔn)確把握行業(yè)前沿發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求。
·中層及高層經(jīng)營(yíng)管理者系列培訓(xùn)
中層干部輪訓(xùn)以統(tǒng)一思想、塑造共同企業(yè)理念為方向，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力為核心，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)管理能力；高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)以加強(qiáng)戰(zhàn)略變 革管理能力為方向，以提升管理綜合素質(zhì)為核心，進(jìn)一步提高公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層的公司治理能力、隊(duì)伍建設(shè)能力。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、變革管理、 公司治理、執(zhí)行力等方向的高級(jí)課程，打造企業(yè)管理層互動(dòng)平臺(tái)，不斷深入貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
