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　　中國航信的培訓主要分為新員工入職培訓、“航信學堂”員工系列培訓、骨干員工系列培訓、中層及高層經營管理者系列培訓。除了提供面授、體驗式培訓、研討班、講座等培訓形式之外，還提供諸如拓展訓練、境外機構交流、E－Learning及崗位輪換等其他培訓方式。

·新員工入職培訓

　　新員工入職培訓作為大學生入職入崗前的心理和知識上的前期儲備，通過集中強化學習基本業(yè)務知識來提升新員工的職業(yè)素質和對公司業(yè)務的總體了解，幫助 新員工更好更快地實現(xiàn)角色轉變。培訓方式采用集中、封閉、半軍事化管理方式，培訓內容為室外拓展訓練、商務禮儀、職業(yè)成長、民航基礎業(yè)務知識、公司業(yè)務基 礎知識等。

·員工崗位技能培訓

　　員工崗位技能培訓以普及全員基礎培訓和突出專業(yè)培訓為方向，以提高員工基本素質、專業(yè)技能為核心。其中，科技培訓按照分級分類的原則，安排操作系 統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網絡安全、軟件設計等方向的公司內訓和外派公開課，不斷提升員工的專業(yè)技術能力；全員安全意識教育，強化安全生產流程執(zhí)行力度、不斷提高全體 員工的安全生產意識；通過“以點帶面”、采用“走出去，送上門”的方式逐步開展分支機構的員工培訓。

·骨干員工系列培訓

　　骨干員工系列培訓以緊緊圍繞公司業(yè)務和培養(yǎng)專業(yè)管理人才為方向，以提升其專業(yè)管理能力、把握客戶前沿服務需求為核心，達到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的。通過 外派業(yè)務交流、個性化陪訓等方式，開展從技術走向管理、團隊建設、項目管理等專業(yè)技術和管理課程，重點提升骨干員工的IT項目管理、客戶需求調研、軟件產 品設計能力，準確把握行業(yè)前沿發(fā)展趨勢和客戶需求。

·中層及高層經營管理者系列培訓

　　中層干部輪訓以統(tǒng)一思想、塑造共同企業(yè)理念為方向，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力為核心，進一步提高戰(zhàn)略執(zhí)行和團隊管理能力；高層經營管理人員培訓以加強戰(zhàn)略變 革管理能力為方向，以提升管理綜合素質為核心，進一步提高公司高級經營管理層的公司治理能力、隊伍建設能力。通過持續(xù)開展戰(zhàn)略管理、領導藝術、變革管理、 公司治理、執(zhí)行力等方向的高級課程，打造企業(yè)管理層互動平臺，不斷深入貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。